上海交大电院MEM的九大课程体系

范围是工程进度管理的核心、进度控制是项目成败的关键；通过实战案例分析，使学员深入、系统地了解、掌握范围在工程进度管理中的重要性以及进度控制的基本方法；了解并掌握工程范围、进度管理的方法和工具，科学地制定可操作性强的进度计划。

了解工程项目成本涵义及一些相关概念；学习工程项目成本分析在工程项目可行性的基本应用；掌握工程项目成本分析、估算方法；掌握工程项目成本控制方法及应用；质量管理的原理和原则；工程项目质量的计划编制；如何应用质量控制技术；组织和工程项目中的质量保证活动；监控工程项目质量的技术。

人力资源与沟通管理是实践性很强的学科。本学科重点探讨人力规划、职务分析及胜任力模型、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估、薪酬管理、组织及团队沟通与冲突管理等具体内容。学员在系统了解和学习人力资源与沟通管理基础理论基础上，逐步掌握和应用人力资源管理及沟通技能，最终形成适合自身特点的人力资源与沟通管理理念与方法。

了解风险管理的基本要素与过程，掌握风险管理的方法；了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品―技术―市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率；掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色；如何管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率。

通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

通过本课程的学习，使学生了解人工智能和专家系统的基本概念，掌握人工智能的基本原理和方法，启发学生对人工智能的兴趣，培养知识创新和技术创新能力。培养学生应用人工智能技术提高分析和解决较复杂问题的能力。课程要求同学们阅读一定量的原始文献，培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。通过本课程的学习，使学生理解实现机器智能的基本方法，具有初步利用人工智能的知识表示技术、推理技术、搜索技术，特别是最新的深度学习理论和方法解决研究中遇到问题的能力。