华理MEM走进上海家化联合股份有限公司

摘要:

细雨生寒未有霜,庭前木叶半青黄。“six god”的气息尤在鼻尖,转眼便是立冬时节。寒炉美酒时温,醉看黄叶丹枫,好一个岁月静好。

细雨生寒未有霜,庭前木叶半青黄。“six god”的气息尤在鼻尖,转眼便是立冬时节。寒炉美酒时温,醉看黄叶丹枫,好一个岁月静好。正是在这样的岁月里,我们在华理商学院专业学位教育中心副主任、MEM项目主任刘显珊老师的带领下,来到了上海家化进行企业参访。巴士徐行,涓涓的细雨无声地描绘着同学们的心境。青花瓷中的一杯暖茶,开启了时光的穿梭之门,带我们重温过去展望未来。

观家化前世今生,悟“0”事故EHS文化

序幕由跨越工厂运营管理高级总监茆云拉开,有着120年悠久历史的上海家化经历过诸多变革。本次参访的跨越工厂于2015年正式动工,总投资12亿,占地13.96万m2,主要分为液洗和膏霜两大车间。跨越工厂制造管理理念成为中国制造业的标杆,分别从可持续绿色发展、精益化生产和智能化管理三方面着手。绿色工厂的设计充分利用了太阳能、热能及自动化清管路系统,CIP工艺SKID工作站集中供水以实现绿色制造,其建筑主体更是取得了LEED金牌认证。而工厂EHS的愿景是创建世界一流的“0‘’事故EHS文化,针对不同的人群设定了与之相适应的安全级别培训。作为访客的我们也事先体悟了可能存在的危险源以及出现意外情况时的应急疏散路线,生产再忙,安全勿忘!

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临自动化生产现场,听别样品牌故事

第二场的生产现场观摩是我们最为期待的环节,PPT中的智能化-MES究竟如何实现配方、订单及工艺流程上的管理呢?常规的日化产品的生产环节包括配方-罐装-包装,全副武装的我们第一时间被液洗车间反应罐的体积所折服。之后看到的全自动装配线,更是实现了包装到运输、分类、码货的一体式操作。据工厂工作人员介绍,新安装的线路,将包装效率从100-120瓶/分钟提升至200-250瓶/分钟,近一倍的速度,效益显而易见。跨越工厂的23条生产线,目前已经有13条线路实现自动化,这是改善劳动密集型生产模式的一大重要举措。

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惊叹智能制造的省时省力,贴近我们生活的品牌迎面走来。这是上海家化前身香港广生行在1898年创立的双妹,那是1983年中国的第一套高档化妆品露美系列,它可是曾赠送给美国总统里根夫人和英国女王的国礼呢!1990年诞生的六神则是满满的儿时回忆,弄堂里的夏日夜晚,爷爷奶奶的蒲扇和六神花露水成了绝配。冬日里,1966年注册商标的雅霜,那是母亲手指轻触我们脸庞的气息。成年后,早晚使用的是雪莲花含量极高的佰草集,背包里常备的是1961年注册商标的美加净护手霜。那些有着时间底蕴的品牌,默默地纪念着我们的青葱岁月。我清晰地看到同学们脸上洋溢的怀旧,我欢乐地听到同学们拍照时荡漾的情感,那些相伴着我们成长的产品,怎能不让人拍案叫绝?  

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        聊先进智能制造,扬中华民族情怀

第三场的互动交流环节,我们有幸和上海家伙高级供应链总监董红阳面对面交流互动。有同学问智能制造MES系统主要管理的内容是什么?董总告诉大家3点:一、MES系统保证了从原材料到产品包装完毕的每个环节都能追溯;二、计划体系可以实现人工的节省,提升运作系统;三、MES系统可以监控工厂效率,实现远程数据查看。也有同学问AGV是否运用到后续的物流运输环节?如何实现生产与销售的对接?董总表示,对于AGV的使用,一则产品本身容易有干扰,二则考虑到成本,当前的运作模式更适合传统模式。生产与销售对接的情况,上海家化依赖计划体系,设立产销协会,5个渠道都会对销售有预期。董总指出上海家化当前的运营状况,采取的是智能软件与线下沟通相结合的模式。

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中国智造,工业4.0,这是一场激情与理性的博弈。“就上海家化装配线而言,自动化设备虽能降低人工成本,却无形中推高了包材成本”,董总提出:“任何自动化是需要条件的,适合自己企业状况的才是最好的。”当谈至当前高端自动化设备主要靠引进时,董总激发了大家的技术情怀,民族情怀。董总建议我们,要有品质追求的意识,要争当管理的带头人,真正做好品牌,做好技术。在缺少信任感的社会中,如何整合社会资源,带动一片有情怀之人,创造开放、诚实、透明的企业经营环境,这不仅是关系到个人的民族使命,也是一家优秀企业的社会责任。

董总的劝导使得大家醍醐灌顶、意气奋发,然而相聚的时光总是短暂的,最后刘显珊老师作了简短的总结,本次企业参访互动圆满结束。回去的路程,细雨依然迷蒙,丰富的活动在每个同学的心底都留下了印记。作为华理商学院的一员,作为智能制造传承的一代,如何肩负起应有的责任,如何为中国制造2025做出一份贡献,这值得每个人深思!

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