合同是合同主体相互间行为的法律依据和准则,与其他类合同相比,工程建设领域各类合同自然也不例外,不过,工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。这种状况从宏观看,使得建设领域的法治环境难以有效改善、制约了工程建设领域的法治化进程。从微观看,增加了业主、承包商的建设成本、建设风险、管理难度.

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各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企,都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。他们是产品研发项目的核心人物,也是项目成功的关键。

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项目风险管理可对可供选择的项目集合所具有的风险特征进行综合评价,如对于项目风险收入的有效性评价,使得项目组织者可以有意识地去选择项目投入产出效率较高的项目;对于项目风险特征的聚类分析,使得项目组织者可在不同的临界值范围内选择项目群体等等。成功的项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。其重要性主要体现在如下两个方面:一方面,项目风险管理有助于确定项目范围以及最优项目。

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ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。ERP的实施及应用过程中存在着很大的风险,防范和控制风险成为企业成功实施ERP的一个关键。但在实际工作中只有20%的企业实施ERP项目成功,甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭,说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。

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认为生产管理的本质是照着菜谱炒菜,而项目管理的本质是画鬼。但是为什么项目管理需要沟通,而且还这么重要,以及沟通什么内容,如何沟通,这就需要对项目管理本质有根本认识了。

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随着云时代的来临,大数据(Big data)也吸引了越来越多的关注。越来越多的政府、企业等机构开始意识到数据正在成为组织最重要的资产,数据分析能力正在成为组织的核心竞争力。在企业的项目管理领域,大数据存在重要的价值,作为大数据时代的项目经理,又需要什么必备条件呢?在企业的项目管理领域,大数据存在重要的价值,作为大数据时代的项目经理,又需要什么必备条件呢?

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作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于:新的项目成员融入团队;项目经理及时发现问题,做出修正;项目经理强调关键问题,提供早期指导。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。他们往往在会前就已经知道了项目的进展情况。

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伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目运作是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向公司高级形态发展的必然途径,其目的和最终结果就是企业利润最大化。由于多项目运作对项目管理人员素质的要求较高,往往存在较大的管理风险,尽管多项目运作本身是分散房地产企业发展风险的策略,所以目前进行多项目运作的企业数量和运作规模十分有限。

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因为各种内外因素,对项目管理过程的认知和理解都是不一样的,这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同,这也是为什么项目是独特的原因之一。项目管理的成熟性也告诉我们,除了独特性之外,一些明显的共性也体现的很明确,对于项目经理而言,系统的思考这些问题,有利于成功踏入一个项目中去。所谓系统思维,是指把认识对象作为系统,从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。项目经理在项目管理中应该如何认识“项目的系统思维”?我们通过以下几个方面来分析一下。

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